对于非资深IT人来讲，IT咨询(IT Consulting)显得是比较高帅富一些，各种衣着光鲜的咨询报告，各种西装革履的顾问。 这先随便说两句什么是IT咨询，IT顾问究竟是在做啥工作。

IT咨询本质上是卖服务(service)，也就是说按项目或人天计价，卖自己的时间帮助客户完成项目。这其实跟软件有很大的区别。就拿装修来讲，卖油漆的是在卖产品（软件），而油漆工是在卖自己的劳动力(服务）。对了，这又跟从事某种行业的女性有了特别多的重合点。以小时计价服务 = 出钟，满足客户的不同需要，客户最终要满意签字付费。

说道正路上， 其实IT咨询是属于管理咨询范畴，就是帮助客户从IT领域来梳理与业务发展相符的系统思路。比如，IT战略规划：告诉客户未来几年的信息系统路线图；企业架构：客户若干管理类和业务类系统之间的边界关系；ITIL：客户IT系统运营维护体系等等。。所以本质上IT咨询就是客户有的IT需求你来满足他。当然，在大外企IT咨询公司（如IBM GBS, 埃森哲, HP, 凯捷）这些工作都与软件产品开发分的非常清楚，但其实小的IT公司产品与咨询服务的边界就比较模糊了，往往产品和客户项目糅杂在一起，因为他们多数产品是从项目中脱胎换骨出来的。

对IT咨询来说，好消息是工资奖金神马的都会比产品研发高不少（因为直接面对客户），当然坏消息是工作量也大了很多。因为客户需求往往是不断变化的，而且你想想客户花钱买你的时间，岂不是要把你往死里面用了。大公司还好些，经常是腰板比较硬朗站着就把钱挣了，而小公司往往底气不足，往往屈服于客户的要求，跪着死，最终折腾的还是最底层的员工。不过话又说回来了，咨询工作对个人的锻炼绝对是秒杀单纯研发。因为你要面对客户、面对不断变化的客户环境、还要可以摆平内部外部的各种资源。因为服务项目往往是有成本时间进度的严格要求，不成功的话死的都很难看。通常IT咨询岗位也就那么几种：项目经理（总监）、顾问、架构师、程序员（大公司也许会外包）。个人觉得年轻人应该多做咨询服务项目，锻炼极大，尤其是大型的。

这篇没讲我自己，算是水文一篇吧。有什么关于IT咨询不懂的可以私信或直接回复，我一一作答。